_{017年一季度，徐工重卡面對(duì)商用車(chē)行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全面推進(jìn)“平臺(tái)化＋專(zhuān)業(yè)化”運(yùn)營(yíng)模式，全力提升管理、提高“三力”，強(qiáng)化市場(chǎng)進(jìn)位、騰飛的隱形之翼，實(shí)現(xiàn)重卡銷(xiāo)售2818輛，銷(xiāo)售額破8億元，同比增長(zhǎng)92.8%，為全年目標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。}

_{文化引領(lǐng)，品牌塑造。}

_{徐工集團(tuán)豐富的文化體系是徐工重卡品牌發(fā)展的沃土，推動(dòng)著徐工重卡從不被市場(chǎng)看好的行業(yè)“新兵”向被市場(chǎng)逐漸認(rèn)可，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深入研究、剖析的市場(chǎng)悍將快速轉(zhuǎn)變。}

_{同時(shí)，徐工重卡將產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注重點(diǎn)從單一的制造環(huán)節(jié)拓展至關(guān)注產(chǎn)品的全生命周期和用戶(hù)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從產(chǎn)品本身的品質(zhì)拓展至產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)品質(zhì)并重，進(jìn)一步提升了品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)的“雙提升”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。}

_{通過(guò)一季度制度流程的梳理改進(jìn)，事業(yè)部管控機(jī)制進(jìn)一步完善，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步清晰，過(guò)程進(jìn)一步規(guī)范，流程進(jìn)一步優(yōu)化，制度進(jìn)一步健全，信息進(jìn)一步暢通，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、制度化、信息化、一體化水平明顯提升，管理方式正由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。}